非财务经理的财务管理沙盘
发布日期：2016-12-02浏览：4433
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课程价值点
学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
学习运用财务管理方法实现精细化管理；
提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。课程对象
公司业主或企业中高级管理者
学员总数以16-42人为宜。解决问题
l 介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法
l 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
l 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
l 学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。学员收获
l 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
l 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
l 学习运用财务管理方法实现精细化管理；
l 提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
l 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
l 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
l 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。课程时长
12H H课程大纲
一、财务报表（重点）
ü 资产负债表编制
ü 利润表编制
ü 财务报表解读
ü 财务指标与非财务指标的作用
ü 现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
ü 开源与节流
ü 市场分析技术，需求与行业产能分析
ü 客户盈利性分析与客户满意度管理
ü 全面预算管理
三、成本管理（重点）
ü 全成本分析
ü 成本结构分析
ü 成本效益分析
ü 成本与定价
ü 长期决策与短期决策
ü 盈亏平衡分析
ü 产品盈利性分析
四、 战略与营销管理中的财务管理
ü 行业分析与竞争对手分析
ü 产品定位
ü 资源配称
ü 客户盈利性分析
ü 客户信用管理
ü 应收账款管理
ü 竞争博弈分析
五、 团队合作与跨部门沟通
ü 战略实施与跨部门协调
ü 精细化管理与多部门协作
ü 群体决策方法
六、 绩效管理
ü KPI体系解析
ü 短板理论
ü 岗位胜任度
ü 绩效管理体系五、量化分析示例产品盈利性分析
成本结构分析
营销总监岗位胜任度指标
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