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• 企业系统运营和优化管理

  2016-11-18...
  查看详情>> 第一模块 课程导入 1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是最终立于不败之地，成为最后的赢家； 2、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场信息与规则；③财务信息与规则；④采购信息与规则；⑤研发信息与规范；⑥生产信息与规则；⑦营销信息与规则； 第二模块 实战竞争模拟 1、公司战略：①通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；②制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；③设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；④学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略；⑤根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略； 2、产品策略：学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略； 3、竞争策略：①进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；②练习使用竞争者辨识与分析技术；③策划战略进攻与防御；④运用营销组合策略谋求市场竞争优势；⑤根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略； 4、经营决策：①演练每一个模拟经营环节的管理决策；②学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；③利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解；④在不断实践和运用中解析理性决策程序；⑤总结模拟公司频繁发生的重大决策误区；⑥现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；⑦针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害；⑧通过模拟经营，检验、调整经营决策； 5、财务筹划：①学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；②练习融资、采购、生产等环节的成本控制；③学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配；④运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略； 6、产业链管理：①通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义；②运用产业链竞争原则，进行产业链管理；③用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论；④学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效； 7、系统效率改进：①在模拟经营过程中体会管理与效率的关系；②分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因；③分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源；④在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径； 第三模块 总结点评 1、第一个经营年度结束后，总结和点评重点是：①战略规划合理性；用SWOT分析方法，侧重点评各公司是否合理地制定了专业化、多元化发展战略；②资源配置的合理性；点评各公司是否将资金更多地投向了厂房设备的建设，为今后的经营带来资金缺口；③各公司对市场供求关系是否进行了分析？与之相应的价格策略是否正确？ 2、第二个经营年度结束后，总结和点评重点是：①各公司是否进行了财务状况分析（主要是是否面临偿债压力，资金链断裂的风险评估），从而正确地处理该时期的财务目标和利润目标的关系；②对新市场的开拓，尤其是销售压力大的公司；③是否调整了新的生产线（新的产品生产线、原有产品的生产线）。一是着眼于原有错误战略的调整，二是着眼于原有的正确战略的实施；
• 团队建设与团队凝聚力

  2016-11-18...
  查看详情>> 　第一部分：团队和群体的区别 　　1、团队概念的讲解； 　　2、案例论证团队作用及威力； 　　3、群体及团伙的讲解； 　　4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难； 　　5、团队跟群体/团伙之间的对比。 第二部分：高效优秀团队必须具备什么样的条件 　　1、高效优秀团队必须具备的六大要点； 　　A、自主 B、独立 C、思考； 　　D、信任 D、合作 E、忠诚； 　　2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释； 　　3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助； 　　4、养成独立思考及团队思考的好习惯会给团队建设锦上添花； 　　5、信任是团队长远发展的基石，团队没有信任一切都是空谈； 　　6、单打独斗的年代早已过去，未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作！ 　　7、最终，团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚，忠诚可团队促使和谐。 第三部分：高效优秀团队在工作中通常会遇到哪些困惑 　　1、团队中的不协调、沟通不到位； 　　A、什么是团队中的不协调？ 　　B、经典案例进行单述！ 　　C、沟通在团队工作中扮演的角色是如何的重要； 　　D、经典案例讲解团队中因沟通的问题而产生负面的影响； 　　2、团队中的群体迷失或群体偏移给团队带来的负面影响及困惑！ 　　A、什么是团队中的群体迷失、群体偏移； 　　B、群体迷失、群体偏移的详细讲解。 　　3、如何针对上述团队中出现的问题进行总结归纳采取有效的措施来预防！ 第四部分：管理者如何去组建/打造一支高效优秀的团队 　　1、团队组建者（领导者）应遵循“得人心者得天下的理念！ 　　A、经典案例分解； 　　B、认清团队现有状况进行取长补短。 　　2、组建者/管理者组建高效优秀团队有二大法宝：A、责任感；B归属感。 　　3、如何使团队成员更有责任感、归属感详细讲解； 　　4、经典案例论证责任感、归属感的震憾力。 第五部分：优秀人员有效激励技巧 1、人为什么要激励？ A、研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80％－90％； B、人尽其才、物尽其用 C、不断的去激励会得到异想不到的效果。 2、掌握激励的方法及技巧 A、激励包括包物质激励及精神激励； B、物质激励有哪些？详情讲解！ C、精神激励有哪些？详情讲解！ 第六部分：如何使一支高效优秀团队发挥到淋漓尽致！ 　1、明确团队的使命； 　2、坚定忠诚地执行目标和计划； 　3、分工明确、紧密合作、实现目标； 　4、为团队成员提供良好的发展工作平台； 　5、最后，靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员，使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡！ 　　A、经典案例分享； 　　B、个人魅力如何建立详细讲解。 　备注： 　　A、团队凝聚力在演讲的过程当中会展开视频观看进行精辟诠释； 　　B、团队凝聚力在演讲的过程当中会分组进行演练PK； 　　C、演讲过程当中会以实际经典案例活动进行探讨！从中获取案例之精华